Toen Willemieke van Harten 2,5 jaar geleden bij Bouwbedrijf Kreeft begon, was HR vooral gericht op administratie. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich op HR-gebied flinkontwikkeld. Voor Willemieke geldt; goed HR-beleid start met een goede basis. Om die basis op orde te krijgen is er in een nieuw ERP-systeem met HR-module geïnvesteerd, hierdoor hebben medewerkers nu zelfinzicht in hun personele zaken.  

Bouwbedrijf Kreeft is de afgelopen jaren flink gegroeid. In 2015 waren er zo’n 35 mensen werkzaam bij het bedrijf, nu in 2023 telt het bedrijf 130 medewerkers. ‘Dit betekent ook wat voor ons opleidingsbeleid, vertelt Willemieke. ‘De afgelopen jaren konden we door de grote groei eigenlijk aan doorgroei wensen van medewerkers voldoen, wilde iemand HBO Bouwkunde studeren, dan stonden we daar positief tegenover. ‘We verwachten de komende jaren niet meer enorm te groeien, dus het was tijd om naar ons opleidingsbeleid te kijken.’  

Onderzoek
Voor het herzien van het opleidingsbeleid en het doen van onderzoek onder medewerkers werd een stagiaire aangetrokken. ‘We zijn de bouwplaats opgegaan en zijn met onze mensen in gesprek gegaan; wat vind je nu van het opleidingsbeleid?, maak je gebruik van opleidingsmogelijkheden en wat kan er beter?, daar kwamen best verrassende inzichten uit’, vertelt Willemieke. ‘Uit het onderzoek bleek bijvoorbeeld dat medewerkers geen cursus volgden, omdat ze zelf een geschikte cursus moesten opzoeken of doordat niet duidelijk was op welke manier ze door konden groeien. Hier wilden we verandering in brengen. 

Laaghangend fruit
Na het onderzoek bleken er verschillende onderwerpen te spelen. De directie en HR gingen in gesprek over strategische personeelsplanning. ‘Wat voor functies zijn er nu, welke medewerkers zijn erover 5 jaar nog? En hoe gaan we opleidingen daarop aan laten sluiten?’. Daarnaast was er ook wat, Willemieke beschrijft als ‘laaghangend fruit’, zoals dag cursussen. ‘Het was voor medewerkers een hele stap om de telefoon te pakken en bij de directie of HR aan te geven dat ze een dagcursus wilde volgen, dat wilden we eenvoudiger regelen.’

Opleidingsaanbod op intranet
‘Nu staat het opleidingsaanbod op intranet. Bij de opleiding of dagcursus staat informatie over doelgroep en duur. ‘Dit maakt het heel overzichtelijk’, vertelt Willemieke, ‘er is één plek waar alle informatie gevonden kan worden.’ Medewerkers kunnen zich via intranet ook inschrijven voor een opleiding. Het opleidingsaanbod is niet volledig, ’natuurlijk hebben we niet elke bestaande opleiding in ons bestand gezet, maar de basis staat online.’ Om medewerkers te informeren over de nieuwe manier van aanmelden heeft de HR-afdeling een uitgebreide flyer gemaakt. ‘Deze hebben we op alle bouwplaatsen uitgedeeld, zo was het voor medewerkers meteen duidelijk wat ze moesten doen.’ Bouwbedrijf Kreeft is blij met de stap naar een digitaal opleidingsaanbod, ‘het maakt de drempel voor medewerkers om zich in te schrijven veel minder hoog.’

Tip voor HR-beleid
'Uiteindelijk heb je altijd data nodig’ legt Willemieke uit. Of het nu gaat om strategische personeelsplanning, verzuim of medewerkertevredenheid, als je iets wil veranderen moet je eerst weten hoe je ervoor staat. Zorg dus voor een goed systeem, waarin je data goed vast kan leggen.’

Over Bouw bedrijf Kreeft
Bouwbedrijf Kreeft is een bouwbedrijf dat zich richt op projectontwikkeling, nieuwbouw, beheer, onderhoud en restauratie. Het bedrijf is gevestigd in Ede en heeft 130 medewerkers en een flexibele schil van 35 medewerkers. De HR-afdeling bestaat uit drie medewerkers.

‍