‘Ambities waar maken in plaats van er over praten’ een quote van geWOONhout, dat is waar Karen Kaatman HR- manager bij Koopmans ook in gelooft. Dit kwam uitstekend van pas toen zij onderdeel werd van het managementteam van geWOONhout, een start-up die vanuit de Koopmans Bouwgroep werd opgericht. In deze nieuwe onderneming voelen alle betrokkenen zich verbonden met elkaar en hebben zij passie voor het product.  

Vanuit bouwbedrijf naar bouwfabriek
GeWOONhout werd drie jaar geleden opgericht als innovatieve fabriek, waar snel, duurzaam en betaalbaar modulaire woningen geproduceerd worden. Voor Koopmans betekende de oprichting van deze fabriek een nieuwebedrijfsactiviteit, op een nieuwe locatie, met nieuwe medewerkers. Karen legt uit, ‘als nieuw bedrijf waren we weliswaar verbonden aan een grote bestaande organisatie, dus op verschillende gebieden zoals HR, communicatie en veiligheid was er ondersteuning beschikbaar, maar er was ook nog heel veel te ontdekken en te ontwikkelen.’ Met een klein gedreven team zijn we de nieuwe organisatie gaanbouwen.’  

De basis leggen
‘Het was een heel mooi, uitdagend en enerverend proces, waarin we echt gestart zijn bij de basis’, vervolgt ze. ‘Vanuit HR hebben we een plan opgesteld, waarin we essentiële vragen beantwoord hebben, zoals: Wat willen we bereiken? Wie hebben we daarvoor nodig? Wat hebben wij te bieden? En hoe trekken we nieuw talent aan? Voor de fabriek moest een nieuw team van medewerkers worden geformeerd, bestaande uit onder meer productiemedewerkersmet kennis van het productieproces, timmerlieden met een bouwkundige achtergronden een team voor de productontwikkeling en projectrealisatie. ‘Hierbij konden we gebruik maken van de kracht van Koopmans’, vertelt Karen. Binnen Koopmans heerste groot enthousiasme voor de start-up. ‘Mensen voelden echt, we gaan iets nieuws en moois neerzetten en dat doen we samen.’ De nieuwe fabriek is een productie omgeving,maar vereist ook bouwkundige expertise. Om krachten te bundelen zijn er een aantal timmerlieden van Koopmans aan de slag gegaan in de fabriek. ‘Van buiten hebben we nieuwe mensen aangetrokken met ervaring in productieomgevingen en passie voor duurzaamheid, hout en bouwen. Hierdoor kon het team van elkaar leren en werden bouwkundige kennis en het productieproces op elkaar afgestemd.‘

Het vormen van een bedrijfscultuur
Inmiddels is de fabriek ruim anderhalf jaar operationeel en zijn de eerste 1000 modules opgeleverd. ‘We zijn nu de opstart,-en scale up fase voorbij en hebben ons ontwikkeld tot een professionele organisatie’, vertelt Karen. ‘Inmiddels staat geWOONhout echt op eigen ben en als een zelfstandige TBI onderneming. Belangrijk voor het verzelfstandigen is het definiëren van een eigen unieke identiteit. Wie zijn we en waar staan we voor?’ ‘Cultuur is iets dat ontstaat,’ zegt Karen, ‘maar om je identiteit te verankeren en erop te kunnen sturen is het belangrijkom kernwaarden te formuleren. Kernwaarden maken een organisatie herkenbaar voor zowel (nieuwe) medewerkers als klanten en bieden richting. De kernwaarden die we samen voor geWOONhout hebben bepaald zijn Lef, Trots, Samen en Puur. Deze waarden staan onder meer voor; ambitieus, proactief en gepassioneerd werken, duurzaamheid en hoge kwaliteit. Iedere medewerker draagt bij aan ons eindproduct en is hier trots op. Samenwerken in een inclusieve werkomgeving van waaruit wij graag koploper zijn en blijven in de houtbouw. ‘Het is belangrijk dat kernwaarden niet enkel woorden zijn, ze moeten echt leven’,  benadrukt Karen. ‘Dit doen we door vanuit deze waarden samen te werken en leiderschap toe te passen, zodat het onderdeel is van ons dagelijks werken.  Ook vragen we medewerkers in bijvoorbeeld ontwikkelgesprekken wat de kernwaarden voor hen betekenen en hoe zij hier invulling aan geven. Hierdoor zijn ze van ons allemaal.’

Over geWOONhout
GeWOONhout levert kant-en-klare houtenwoningmodules voor de realisatie van duurzame grondgebonden en gestapelde woningen. De modules worden geassembleerd in de fabriek in Wehl. Het bedrijf is in 2019 opgericht vanuit de Koopmans Bouwgroep en vanaf 1 september 2023 een zelfstandige TBI onderneming. Op dit moment werken er 50 medewerkers. De HR-afdeling bestaat uit Dennis Bulsink in de rol van HR-adviseur. Karen Kaatman is als HR-manager betrokken bij de opstart, de ontwikkeling en verzelfstandiging van het bedrijf.